CAM KẾT
CHẤT LƯỢNG
SÁNG TẠO
Lợi ích khi tham gia khóa học
- Thúc đẩy các nguồn lực chính để tạo nên chiến lược táo bạo và có ưu thế
- Học cách đưa công ty từ mô hình truyền thống sang mô hình linh hoạt hơn đặc biệt trong thời kỳ khủng hoảng.
- Áp dụng tư duy “Cơ hội” để tăng doanh thu và lợi nhuận
- Hiểu những gì cần có để giữ cho một công ty thành công
- Thúc đẩy sự thay đổi và tạo động lực cho nhân viên
- Làm chủ tư duy đàm phán và sử dụng nó để phân tích vấn đề kinh doanh
Giảng viên
PGS.Ts Arthur Gogatz đến từ TP New York. Mỹ, Tiến sỹ Quản lý đại học Nancy Pháp, Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Đại học New York, Mỹ, hiện là Tổng Giám đốc World Innovation Team. Ông có gần 40 năm kinh nghiệm là giảng viên thỉnh giảng ở 23 trường đại học danh tiếng và hàng đầu thế giới bao gồm Việt Nam cho các chương trình thạc sỹ Quản trị kinh doanh. Các chương trình giảng dạy của ông chủ yếu về marketing, đổi mới, sáng tạo, quản trị chiến lược kinh doanh. Ông đã viết 3 cuốn sách về Đổi mới kinh doanh như: Business Creativity: Breaking the Invisible Barriers. Các cuốn sách này đã được dịch sang các ngôn ngữ khác nhau như Nga và Trung.
PGS Ts ARTHUR GOGATZ
Giảng viên quốc tế - Chuyên gia đổi mới sáng tạo
CEO World Innovation Team
NỘI DUNG KHÓA HỌC
1. Chiến lược kinh doanh
- Chiến lược kinh doanh & phát triển trong thời khủng hoảng và bất ổn
- Tư duy cơ hội
- So sánh mô hình kinh doanh linh hoạt và mô hình truyền thống.
- Cách thực hiện chuyển đổi liên quan đến thay đổi thực chất
- Xây dựng tổ chức phù hợp với chiến lược
- Nhận biết và tận dụng cơ hội
2. Ứng dụng tư duy thiết kế và đổi mới vào chiến lược
- Phát triển lợi thế cạnh tranh
- Áp dụng tư duy đổi mới vào chiến lược
- Liên kết giữa đổi mới và chiến lược
- Các vấn đề về quản lý sự thay đổi
- Nghiên cứu Mini case
- Đặc điểm của chiến lược thay đổi thành công
CHI TIẾT KHÓA HỌC
NGÀY 1
Phần 1 – Buổi sáng
• Chiến lược phát triển kinh doanh trong thời khủng hoảng và bất ổn
• Khủng hoảng Virus Corona và bạn
• Ý nghĩa của khủng hoảng Virus Corona trong những tháng tới dưới góc nhìn kinh doanh quốc tế
• Áp dụng mô hình kinh doanh linh hoạt, các liên kết vào chiến lược kinh doanh
• Cách thực hiện chuyển đổi liên quan đến thay đổi thực chất
• Quản lý khủng hoảng
• Nhận biết và tận dụng các cơ hội
Phần 2 – Buổi chiều
• Phát triển lợi thế cạnh tranh
• Áp dụng tư duy đổi mới vào chiến lược
• Liên kết giữa đổi mới và chiến lược
• Các vấn đề về quản lý sự thay đổi
• Nghiên cứu Mini case
• Các đặc điểm của một chiến lược thay đổi thành công
• Tổng kết và theo dõi. Đánh giá khóa học
NGÀY 2
Phần 3 – Buổi sáng
• Học từ những điều chưa xảy ra chứ không chỉ dừng lại ở những vấn đề hiện tại
• Giữ chiến lược lện hiện tại
• Xem xét chiến lược từ nhiều khía cạnh
• Tư duy phản biện
• Nghiên cứu Mini case
• Các bài tập Logic
Phần 4 – Buổi chiều
• Nhận dạng các khủng hoảng tiếp theo
• Tư duy cơ hội
• Áp dụng phương 100 đến 1 cho tư duy đổi mới trong chiến lược kinh doanh
• Bản án treo
• Tầm quan trọng của sự đa dạng
• Vận động suy nghĩ, ứng dụng phương pháp 100 tới 1
• Tổng kết và theo dõi. Đánh giá khóa học
HỌC PHÍ
14.000.000 VNĐ
Học phí 1 người không bao gồm VAT
Hạn đăng ký đến ngày 20/07/2020
- Nhóm 3 - 5 người: Ưu đãi 5% còn 13.300.000 VNĐ
- Nhóm 6 - 10 người: Ưu đãi 7% còn 13.020.000 VNĐ
- Nhóm > 10 người: Ưu đãi 10% còn 12.600.000 VNĐ
ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ NHÓM
Đăng ký ngay hôm nay để được nhận ưu đãi.
PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN
- Thanh toán bằng chuyển khoản vào tài khoản:
Công ty TNHH Tư vấn, Thương mại và Dịch vụ Nhiệt Đới
Số tài khoản: 054100 8686860
Ngân hàng Vietcombank – chi nhánh Chương Dương
- Vui lòng ghi chú phần nội dung như sau khi thanh toán: Họ và tên học viên – số di động-mã khóa học.
Ví dụ: Đào Thanh Hoa-0904888888-BSIT.
Nhân viên của GPO sẽ xác nhận với bạn khi chúng tôi nhận được thanh toán